全價值鏈

“星鏈計劃”精心定義半掛車業務全價值鏈的五個核心環節，推動本公司實現星鏈半掛車“全價值鏈”的價值流閉環。

（1）設計與集採（LTS） 

本公司根據新質生產力的標准，持續開展產品設計創新、產品整合與模塊化設計，打造年度車型。併以此實現產品開發周期縮短30%，零部件模塊化率提升。憑借規模化的集中採購體繫，本公司實現了90%以上集中採購，持續提高零部件性價比。本公司構建了具有競爭力的全球供應鏈管理體繫，利用EPS數字化採購平臺，註冊供應商超過2,500家，充分發揮集中採購在區域佈局、策略優化和流程整合上的優勢。形成了標准化的採購業務流程，併率先探索集成式供應模式，用採購優勢反哺生產效率。

（2）生產（LTP）

本公司通過構建LTP中心，實施星鏈產線升級，行業內首次實施落地全自動化產線。併通過生產節拍重塑、工藝優化以及績效管理基建建設等舉措，將傳統生產線，轉化為更靈活更專業、更高效率的工作島，大幅降低生產工時，顯著提升生產效率。公司成功推出具有性能與成本領先優勢的拳頭產品，單品生產節拍縮短至15分鐘/臺。在星鏈LTP集團的引領下，各LTP中心相互協作，全價值流高效運營及創新，打造全新的數字化平臺，實現訂單、排產、交付全流程打通，保障年度車型15天交付，重新定義了行業速度。

（3）流通（LTL）

本公司利用燈塔物流模式，實現了從被動庫存嚮主動庫存管理的轉變。通過兩地生產與多地生產的靈活模式，公司能夠高效整合全球生產資源，併通過綜合運用海運、水運和陸運的方式，最優化產品流通。在團隊協作、數據管理、流程控制和場地佈局等方面實施標准化，本公司顯著提升了錄單、審批、排產和交付等環節的管理效率，快速響應市場需求，提升大批量交付能力。LTL物流實現了物流成本的有效節降，提高了訂單交付的速度和可靠性，尤其對東北、西北和西南等傳統意義上的偏遠市場形成全面覆蓋，從而在激烈的市場競爭中保持領先。

（4）跨洋制造（LoM）

本公司具有跨洋制造優勢，是全球為數不多的全品類半掛車生產企業。國內LTP生產中心和屬地的輕資產LoM制造中心聯動，在物流發達區域構建成品庫，併打造區域業務集團和各國當地的法人化營銷服務公司，將中國動力與當地環境有機結合。在全球範圍內，本公司擁有21家“燈塔”工廠，併充分發揮全球各地的LoM工廠裝配能力，通過主動庫存模塊化的產品，快速從“全托管庫”（LoD）嚮客戶交付，形成了具有核心競爭力的跨洋運營模式，為全球市場各類業務增強了經營韌性與抗風險能力。

（5）“星鏈”營銷

公司通過“三好發展”模式打造新質營銷力，以“好牽掛半掛車、好牽掛液罐車、好馬鞍DTB”的理念，建設三好發展中心與交付中心，為客戶提供一站式服務，開創“一個車企”的深度合作模式，打通“研、產、銷、融”全鏈條，整合優勢資源，打破企業間合作壁壘。同時，本公司推出“星鏈生產性服務”，從“生產-銷售”的傳統模式轉嚮“生產-制造-生產性服務”。該服務整合了四項核心內容：金融服務、租賃及短租、一站式本地購車支持、數字化養護服務，旨在打通業務壁壘，全面提升用戶體驗，以“新服務”重構行業生態，為客戶提供綜合性解決方案。